FIFO ou coût moyen pondéré : valoriser ses stocks, avec exemple

FIFO (premier entré, premier sorti, ou PEPS) suppose que les unités les plus anciennes sortent en premier : le stock restant porte les coûts d'achat les plus récents. Le coût moyen pondéré (CMP) donne le même coût à toutes les unités. Les IFRS (IAS 2) admettent les deux, mais pas LIFO (dernier entré, premier sorti), que les US GAAP autorisent.

Coût moyen unitaire = coût total des unités disponibles ÷ nombre d'unités disponibles

Le choix de la méthode modifie le coût des marchandises vendues (CMV), la valeur du stock final et votre résultat, mais pas l'argent versé à vos fournisseurs. Un même exemple, avec des prix en hausse, sert de fil conducteur à tout l'article.

FIFO et coût moyen pondéré en un coup d'œil

Sur toute la durée de vie du stock, les deux méthodes passent le même coût total en charges. Elles diffèrent seulement par la part qui tombe dans le CMV de la période et celle qui reste en stock au bilan.

Exemple chiffré : FIFO, CMP et LIFO

Un commerce vend un seul produit, dont le prix d'achat augmente au cours du mois :

Au cours du mois, il vend 250 unités ; il en reste donc 150. Chaque méthode répond à la même question : quelle part des 5 100,00 € devient du CMV, et quelle part reste en stock ?

FIFO

Les 250 unités vendues sortent d'abord des couches les plus anciennes :

• 100 unités du stock initial × 10,00 € = 1 000,00 €
• 150 unités de l'achat 1 × 13,00 € = 1 950,00 €
• CMV = 2 950,00 €

Les 150 unités restantes sont les plus récentes : 50 × 13,00 € + 100 × 15,00 € = 650,00 € + 1 500,00 € = 2 150,00 €.

Coût moyen pondéré de fin de période

• Coût moyen unitaire = 5 100,00 € ÷ 400 = 12,75 €
• CMV = 250 × 12,75 € = 3 187,50 €
• Stock final = 150 × 12,75 € = 1 912,50 €

LIFO, à titre de comparaison

La méthode LIFO prend d'abord les unités les plus récentes : 100 × 15,00 € + 150 × 13,00 € = 3 450,00 € de CMV, et il reste 50 × 13,00 € + 100 × 10,00 € = 1 650,00 € en stock. Elle ne figure ici que pour expliquer le débat : en IFRS, vous ne pouvez pas l'utiliser.

Les résultats côte à côte

Supposons que chaque unité ait été vendue 20,00 € : le chiffre d'affaires est de 250 × 20,00 € = 5 000,00 €.

Chaque méthode répartit les mêmes 5 100,00 €. Si vos propres chiffres ne retombent pas sur le coût total disponible, un mouvement manque ou a été enregistré deux fois.

CMP après chaque entrée : une vente entre deux achats

Les systèmes en inventaire permanent, qui mettent le stock à jour à chaque mouvement, recalculent le coût moyen après chaque entrée. Supposons que les 250 unités aient été vendues après l'achat 1, mais avant l'achat 2 :

Le CMV est de 3 000,00 € et le stock final de 2 100,00 €, soit à nouveau 5 100,00 € au total. La vente n'a absorbé aucune des unités à 15,00 €, puisqu'elles n'étaient pas encore arrivées. La méthode FIFO, elle, donne le même résultat (2 950,00 € et 2 150,00 €) que vous calculiez après chaque mouvement ou en fin de période ; le coût moyen, non.

L'effet de la méthode sur le résultat et l'impôt

Dans l'exemple, la méthode FIFO dégage 237,50 € de marge brute de plus que le CMP (2 050,00 € − 1 812,50 €), pour exactement les mêmes achats et les mêmes ventes. Le schéma est général :

• Prix en hausse : FIFO donne le CMV le plus bas, le résultat le plus élevé et la valeur de stock la plus haute. Lorsque le résultat fiscal suit le résultat comptable, il donne aussi le bénéfice imposable le plus élevé de la période.
• Prix en baisse : l'effet s'inverse, et FIFO donne le résultat le plus faible.
• Le coût moyen pondéré se situe entre les deux et lisse les variations de prix, car chaque achat se fond dans un seul coût.
• Dans la durée, les écarts se compensent. La méthode décide du moment où un coût passe en charges, pas de ce que la marchandise vous a coûté.

La méthode fait aussi varier votre taux de marque (marge brute ÷ chiffre d'affaires) : 41 % en FIFO (2 050,00 € ÷ 5 000,00 €) contre 36,25 % au CMP (1 812,50 € ÷ 5 000,00 €). Si vous fixez vos prix à partir de la marge, comparez ce qui est comparable ; voir taux de marge et taux de marque.

Quelle méthode choisir ?

IAS 2 admet FIFO ou le coût moyen pondéré pour les stocks normalement interchangeables. Les biens qui ne le sont pas, comme une voiture avec son propre numéro de châssis ou une machine fabriquée sur commande, relèvent de l'identification spécifique : chaque vente porte le coût de cette unité précise.

1. 1Isolez les pièces uniques. Valorisez par identification spécifique tout ce que vous suivez unité par unité.
2. 2Une seule méthode pour des biens similaires. IAS 2 impose la même méthode pour tous les stocks de nature et d'usage similaires. Des catégories différentes, comme les matières premières et les marchandises, peuvent suivre des méthodes différentes, mais un emplacement différent ne suffit pas, à lui seul, à le justifier.
3. 3Tenez compte de la nature des produits. FIFO convient aux produits datés ou dont le prix change vite. Le coût moyen convient aux biens mélangés qu'on ne peut plus distinguer, comme le carburant dans une cuve ou les vis dans un bac.
4. 4Vérifiez les règles qui s'appliquent à vous. Beaucoup de petites entreprises appliquent les règles comptables nationales plutôt que les IFRS complètes, et les règles fiscales peuvent restreindre le choix. Validez-le avec votre expert-comptable.
5. 5Restez constant. Appliquez la même méthode à chaque exercice. En changer constitue un changement de méthode comptable : il faut une bonne raison et l'expliquer dans les états financiers.

Ce qui entre dans le coût des stocks selon IAS 2

Selon IAS 2, le coût des stocks comprend les coûts d'acquisition, les coûts de transformation pour les biens que vous fabriquez et les autres coûts engagés pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent.

Voici comment se construit le coût unitaire de 13,00 € de l'achat 1 :

Le plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation

Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de la valeur nette de réalisation : le prix de vente estimé, diminué des coûts estimés d'achèvement et des coûts nécessaires pour réaliser la vente. Passez en revue le stock lent, abîmé ou périmé au moins à chaque clôture. Si 10 des unités à 15,00 € sont rayées et se vendront 12,00 € avec 2,00 € de frais de vente chacune, la valeur nette de réalisation est de 10,00 € et vous constatez une dépréciation de 10 × (15,00 € − 10,00 €) = 50,00 € en charges. Si la valeur remonte ensuite, la dépréciation est reprise, sans jamais dépasser le coût d'origine.

Les frais d'approche qui arrivent après la marchandise

Les factures de transport, d'assurance, de douane ou de transitaire arrivent souvent des jours ou des semaines après la marchandise, parfois quand une partie est déjà vendue. Le coût appartient pourtant à ces biens :

1. 1Retrouvez l'entrée en stock à laquelle se rapporte la facture, et les unités concernées.
2. 2Répartissez le coût sur ces unités : selon la quantité pour un seul produit, ou selon la valeur, le poids ou le volume quand plusieurs produits partagent un envoi.
3. 3Ajoutez au stock la part des unités encore présentes, ce qui augmente leur coût unitaire.
4. 4Passez en CMV la part des unités déjà vendues.

Exemple : la facture de transport de 300,00 € pour l'achat 1 (200 unités, soit 1,50 € par unité) arrive après la vente des 250 unités. En FIFO, 150 unités de l'achat 1 ont été vendues et 50 sont encore en stock.

Les 50 unités restantes coûtent désormais 13,00 € + 1,50 € = 14,50 € chacune, soit 725,00 € au total. Le stock final passe à 725,00 € + 1 500,00 € = 2 225,00 € et le CMV à 2 950,00 € + 225,00 € = 3 175,00 €. Ensemble, ils font 5 400,00 € : les 5 100,00 € de départ plus les 300,00 € de transport.

Un transport connu mais pas encore facturé à la fin du mois doit être enregistré en factures non parvenues ; la check-list de clôture mensuelle couvre cette étape.

Les erreurs fréquentes

1. 1Valoriser le stock au prix de vente. Le stock s'évalue au coût, ou à une valeur nette de réalisation plus faible, jamais au prix espéré.
2. 2Laisser les frais d'approche dans les frais généraux. Transport et droits de douane passés en charges générales sous-évaluent le stock et faussent les marges par produit.
3. 3Inclure la TVA récupérable ou le stockage dans le coût. Les deux restent en dehors du stock.
4. 4Changer de méthode pour piloter le résultat. Les comptes ne sont plus comparables, et un changement de méthode comptable doit être justifié.
5. 5Appliquer des méthodes différentes à des biens similaires. Les stocks de nature et d'usage similaires suivent une seule méthode, quel que soit l'entrepôt.
6. 6Oublier les dépréciations. Le stock abîmé, périmé ou à rotation lente doit être ramené à sa valeur nette de réalisation.
7. 7Ne jamais rapprocher avec un comptage. Une valorisation ne vaut que par les quantités sur lesquelles elle repose : comparez régulièrement les comptes avec des inventaires physiques.

Comment Clientlly vous aide

Clientlly valorise le stock en FIFO : chaque entrée crée une couche de coût par entrepôt, les ventes, livraisons, mises au rebut et transferts consomment d'abord les couches les plus anciennes, et un transfert conserve le coût de l'entrée d'origine. La valeur du stock correspond au coût FIFO des unités disponibles, jamais au prix de vente. Les frais d'approche (transport, assurance, honoraires du commissionnaire en douane, droits de douane et taxes à l'importation) sont incorporés au coût et répartis sur les lignes de stock selon la valeur, le poids, le volume ou la quantité ; s'ils arrivent après la réception, ils s'ajoutent aux unités encore en stock et la part des unités déjà vendues passe en coût des marchandises vendues. Le prix de revient affiché d'un produit suit une moyenne pondérée des réceptions, et les rapports de valorisation des stocks et de marges, les inventaires tournants et le rapprochement des stocks font partie du même module de gestion des stocks.